Wróżby, gusła, estymacje…

Estymacje podczas wytwarzania oprogramowania są trochę jak zajęcia WF na studiach informatycznych – nie lubimy tego robić, często nie wiemy po co to robimy, a jak już to robimy, to zazwyczaj rezultaty są mocno rozczarowujące…

Lubimy czy nie lubimy – czasami trzeba to robić. Czasami trzeba odpowiedzieć na pytanie „kiedy będziemy mogli pokazać nasz system klientom?” albo „kiedy ta funkcjonalność będzie dostępna na produkcji?”

W artykule tym zebrałem cztery metody estymowania, z którymi zetknąłem się podczas pracy przy wytwarzaniu oprogramowania.

Czytaj dalej »Wróżby, gusła, estymacje…

Scrum Master – agent zmiany czy niepotrzebny dodatek?

Wiele organizacji chce pracować zwinnie. Wiele organizacji chce wykorzystywać do tego framework Scrum. I wiele organizacji uważa, że ważnym krokiem do zwinności jest zatrudnienie dobrych Scrum Masterów.

Patrząc na sytuację z drugiej strony: często osoby, które pracują (lub chcą pracować) w roli Scrum Mastera, to osoby chcące zmieniać rzeczywistość. To osoby, które widzą marnotrawstwo, nieefektywność, absurdy; osoby przekonane, że można pracować lepiej, bardziej racjonalnie, bardziej efektywnie; osoby dążące do zmiany status quo.

Wydawać by się mogło, że jest to idealna sytuacja “win-win” – mamy organizację, która chce się zmienić i mamy osobę, która chce wprowadzać zmianę. “It’s a match!”. Niestety rzeczywiste spotkanie tych dwóch podmiotów często przypomina nieudaną randkę z Tindera…

Czytaj dalej »Scrum Master – agent zmiany czy niepotrzebny dodatek?

Agile Coach Komp – czyli o intensywnych spotkaniach w przestrzeni wirtualnej

Dwa razy wiosną i dwa razy jesienią odbywa się Agile Coach Camp Poland – weekendowy zjazd ludzi, którzy mają coś wspólnego ze zwinnością i spotykają się, żeby wymieniać się wiedzą, energią i inspiracjami. Fascynujące w tym spotkaniu jest to, że organizatorzy przygotowują jedynie ramę konferencji – rezerwują hotel, ogarniają zapisy i dbają o logistykę. Natomiast cały przebieg wydarzenia zależy już od uczestników, którzy wspólnie układają agendę i zapełniają sloty czasowe, swojsko zwane na ACC grzędami. Całe wydarzenie jest też oparte na zasadzie „non-profit” – wszyscy uczestnicy, łączenie z organizatorami, płacą solidarnie za zakwaterowanie w hotelu oraz koszt wynajmu sal konferencyjnych.

Czytaj dalej »Agile Coach Komp – czyli o intensywnych spotkaniach w przestrzeni wirtualnej

Jak być skutecznym Agile Coachem?

Czy spotkałeś kiedyś osobę, która tak dobrze wykonywała swoją pracę, że pomyślałeś sobie: „hej, ja też chciałbym kiedyś pracować tak jak ona”? Jeżeli tak – to super. Ja bardzo lubię pracę z osobami, które są dla mnie wzorem, inspiracją czy mistrzem. Lubię pracować z osobami, które pokazują mi jak mogę się rozwijać.

Ostatnio rozmawiałem z Kubą Szczepanikiem i w naszej rozmowie padło pytanie „a jaką osobą jest skuteczny Agile Coach?”. Krótkie pytanie, a spędziliśmy dużo czasu próbując na nie odpowiedzieć. Ten tekst jest próbą zebrania naszych myśli oraz doświadczeń wyniesionych z różnych organizacji.

Czytaj dalej »Jak być skutecznym Agile Coachem?

Zagrajmy w Utture!

Po czym poznać w zespole Scrum Mastera? To proste – to jest ta osoba, która wchodzi na spotkanie ze stosem karteczek samoprzylepnych oraz z kubeczkiem z mazakami. Czasami jeszcze dźwiga ze sobą Time Timer albo jakieś karty do gry…

Czytaj dalej »Zagrajmy w Utture!

Sfrisowany Scrum Master

W ostatnim czasie zespół, w którym pracuję, został przebadany przez narzędzie diagnostyczno-rozwojowe FRIS. Wyszły nam z tego bardzo interesujące wyniki – a na marginesie tego badania zacząłem się zastanawiać nad zastosowaniem tego modelu jako narzędzia do autorefleksji dla Scrum Masterów.

Czytaj dalej »Sfrisowany Scrum Master

Zamki na piasku czyli o samoorganizacji myśli nieuczesane

Podczas imprez najlepsze rozmowy zdarzają się w kuchni. Podczas ostatniego spotkania grupy Agile3M na temat zwinnych, samoorganizujących się zespołów prowadzonego przez Kamila Sabatowskiego miałem bardzo dobrą rozmowę z Bartkiem na zapleczu tej prezentacji – czyli przy barze klubu Atelier. A rozmawialiśmy między innymi o różnicach w podejściu do samoorganizacji w gronie 300 osób wytwarzających jeden system i w 30-osobowej firmie. Po prezentacji Kamila i rozmowie z Bartkiem kilka rzeczy zaczęło mi się układać – i tak powstał ten tekst.

Czytaj dalej »Zamki na piasku czyli o samoorganizacji myśli nieuczesane

Dlaczego właśnie Scrum?

Zdarzyło się kiedyś tak, że pracowałem ze świetnym zespołem złożonym z wysokiej klasy specjalistów. Mieliśmy dość dużą autonomię i pewnego dnia zapytałem „hej, a może byśmy spróbowali zrobić u nas tego Scruma?”. Nie zdawałem sobie wówczas sprawy z tego, że jest to początek drogi, która zmieni moje życie zawodowe. A już zupełnie nie zdawałem sobie sprawy z tego, ile na tej drodze będzie nauki, odkryć oraz spotkań ze wspaniałymi osobami.

Czytaj dalej »Dlaczego właśnie Scrum?